Исходя из предыдущего материала, совершенно понятно, что жизненно необходимо правильно организовать в рамках бизнес-процесса свой рабочий день. Если можно было за 8,50 выполнять действия, не очень целесообразные, приятные и понятные мне, почему я не смогу за достойные меня деньги совершать нужные лично мне поступки, которые приведут меня к достижению моих целей?
Рассмотрим планирование дня на примере сравнительно молодого финансового консультанта: 09-00 планирование дня, самообразование 1 ч 10-00 тренировки проведения продаж, практические занятия с сотрудниками 2 ч 12-00 планирование, подготовка и назначение встреч с клиентами (терминизация) 1 ч 13-00 обед 14-00 встречи с клиентами 3 ч 18-00 анализ, подведение итогов, работа с сотрудниками, дальнейшее планирование 1 ч Итого 8 рабочих часов со всеми необходимыми перерывами, и остаётся время на что-то ещё полезное...
Опытные консультанты сразу обратят внимание на общее распределение времени: 4 часа учёбы, мотивации, тренировок, планирования 4 часа на подготовку и проведение бесед Именно так. Половину времени учимся, половину работаем. За день происходит не менее 2-3 плановых встреч с клиентами. Вы сами видите, что такое планирование дня не может не привести к удивительным результатам.
Напоследок цитата: Чем больше времени мы тратим на планирование, тем больше свободного времени у нас появляется.
А если серьёзно, то, видимо, есть цели и большое желание изменить ситуацию. Тогда после 8 часов работы находим ещё 2 часа после работы и целых 2 выходных каждую неделю. Если не находим, тогда говорим себе честно - "не могу" и довольствуемся зарплатой и всеми перспективами, с ней связанными...
Если у человека консалтинг - дополнительное занятие, то есть хобби, значит есть основное занятие, которое приносит достаточно денег и удовлетворения. А для хобби хватит и пару часов в неделю...
Главная 
